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創新戰略管理（CR01）
創新戰略決定公司創新的方向與重點。創新戰略管理是創新型企業創新領導者的核心職責。企業領導者放棄了創新戰略管理，等于放棄了公司的未來！對于創新戰略管理，知行信的指導法則是：少就是多，多就是少！知行信顧問...
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創新前端管理（CR02）
創新前端是企業新產品開發的起點。創新前端工作是產品經理工作的核心。創新前端的工作質量很大程度上決定了新產品項目的成敗。對于創新前端工作，知行信的指導法則是：慢就是快，快就是慢！知行信顧問團隊幫助創新型...
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創新技術管理（CR03）
技術是實現產品功能、滿足客戶需求的手段。開發核心技術，并對公司技術進行有效管理是創新型企業的重要工作。一些企業只注重技術開發，不注重技術管理和重用，導致核心技術流失，或者重復開發技術，浪費公司創新資源...
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創新團隊管理（CR04）
任何創造性的工作任務的完成最終取決于人的能力，人才是創新型企業最寶貴的財富。創新型企業要吸引和培養研發技術人才，更要吸引和培養領導和管理人才。只有在少數領導和管理人員的有效帶領下，大量的研發技術人員才...
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創新流程管理（CR05）
鐵打的營盤流水的兵！對于創新型企業而言，鐵打的營盤不是指辦公樓、廠房和機器設備，而是指能夠重復應用的管理流程和制度。從某種意義上講，管理就是流程！企業凡是復雜的、重要的、需要多次進行的工作都應該通過規...
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創新項目管理（CR06）
創新型企業最終通過有效的項目管理實現創新項目績效目標，進而實現公司創新戰略目標。創新項目管理涵蓋技術開發項目和新產品開發項目等各類創新項目的管理。首先要建立有效的創新項目管理制度，使各類創新項目的日常...
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